Правильные системы мотивации в бизнесе

10.12.2016 13:32

Что представляет собой мотивация? С какой целью люди приходят на работу? За денежными средствами? В какой-то мере, конечно, за ними. Однако в основном они приходят за удовлетворением собственных потребностей, чтобы питаться, покупать одежду, обувь, содержать семью.

mirobase.com

Если грамотно выстроена система, то денежные средства у персонала будут находиться на третьем месте. Либо еще ниже. Ведь деньги, на самом деле, считаются слабой мотивацией. Как только будут закрыты базовые потребности человека, деньги перестают быть для работника «движущей силой». Без отлаженной системы на сегодняшний день не работает ни один бизнес. Только способы мотивации в каждом бизнесе свои.

Когда речь идет о мотивационных рычагах для работниках, то в начале можно выделить:

1. Большего заработок, получения премий

2. Перспективу роста карьеры

3. Профессиональное обучение

4. Возможность собственного развития и проявления инициативы

Зачастую методы поощрения персонала ставятся в прямолинейную зависимость от результатов, выполняемых ими действий. Однако превосходной мотивацией может стать даже обычная похвала от начальника (руководителя) — это ничего не стоит в денежном эквиваленте, но для человека признание его собственных стараний и результатов воодушевляют, не меньше, нежели надбавка к заработной плате.

Также очень важно не стараться не переусердствовать со штрафами и разного рода взысканиями. Но и баловать своих работников регулярными премиями и повышениями оплаты труда тоже не желательно. Иначе они прекратят ценить такие действия. На самом деле здесь важно удерживать равновесие «кнута» и «пряника».

Одна и та же мотивация на разных сотрудников может действовать по-разному. Например, высококлассные специалисты, как правило, более эффективно работают, видя перспективу повышения зарплаты, служебного и карьерного роста. Система различных взысканий не является для них стимулом. Однако для многих рядовых сотрудников фирмы как раз наиболее эффективной мотивацией является страх остаться без работы. А высокая зарплата служит для них основной движущей силой.

В процессе формирования системы мотивации необходимо всегда принимать во внимание мнение своих работников. Рекомендуется все время пробовать разные способы и оценивать действенность на практике. Только таким образом можно выработать эффективную систему мотивации для всего персонала.